为进一步加强公司对标工作，充分借鉴兄弟单位先进经验与优秀成果，着力提升企业综合管理水平，促进公司高质量发展。11月10日-16日，由公司陈敏锋书记带队，副总经理张泉国、彭中良、财务总监王胜利，公司相关部门及部分基层单位负责人前往榆林化学、曹家滩矿业、中能煤田、北元化工、神木煤化工、龙门钢铁公司六家单位开展了对标交流学习。通过体验式观摩、互动式交流，学习先进管理经验，明差距、找短板，求突破、促提升，推动各项工作再上台阶。

   座谈交流 开拓视野 怀揣目标聚合力 

在危机中育新机、于变局中开新局。带着“组织结构优化、绩效管理考核、信息化智能建设、项目管理、成本管理、目标责任考核、行政后勤管理、党建工作创新、文明单位创建”等二十余个对标学习项目，对标组成员把“求新求变”“改革发展”的责任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行上，开启了这次意义非凡的对标之行。

对标学习活动启程前，陈敏锋强调，此次对标学习要以问题和结果为导向，带着实际问题去，带着成熟经验回，认真查找自身不足，主动对接对口部门，虚心向对标单位学习先进经验，学懂弄通经验本质，守正创新，贴合恒神实际复刻出“恒神版”可行性提升模式，把学到的先进理念和思路方法运用到工作实践中，推动公司各项工作提档升级。

对标组一行首先来到榆林化学，参观了展厅，了解企业发展历程，学习企业管理、安全环保、科技创新、党的建设等特色亮点工作。观摩了榆林化学中央控制室，处处散发着智能化、科技化、现代化气息，彰显了陕煤创建世界一流的坚定信心和建设世界最大煤化工企业的强劲实力。座谈会上，榆林化学纪委书记樊曹武对陈敏锋一行的到来表示欢迎。他介绍了公司项目建设、党建工作、行政管理、人力资源、财务管理、企业管理等方面情况，分享了公司在纺织材料、汽车材料和建筑装饰材料三大领域形成产业聚集，从而带动陕北高端能源化工基地形成全球竞争优势的发展思路。陈敏锋从行业现状、项目规划、发展愿景等角度介绍了江苏恒神的总体情况。他表示，榆林化学全面推行精细化管理，率先在国内走出一条技术新、能耗低的现代煤化工创新发展之路，值得恒神学习借鉴。希望以此次交流为契机，进一步强化沟通、增进协作，开展更深层次、更宽领域的合作交流，实现优势互补、共同发展。

在曹家滩矿业，对标组成员聆听了该公司总经理李增林在生产经营、智慧矿山建设、安全工作、党建工作、科技创新、和谐矿区建设、“十四五”发展规划等方面的经验介绍。陈敏锋高度评价了曹家滩近年来在经营成效、智慧矿山建设、民生工程等方面取得的成绩，同时详细介绍了恒神的企业发展概况和技术优势，指出恒神融入陕煤集团“大家庭”以来，碳纤维产线实现满负荷生产，销量创历史新高，迎来了自成立以来的首次盈利。希望双方进一步加强沟通互鉴，在未来的合作中携手共进、共同发展。会后对标组一行参观了曹家滩智慧煤矿厅、党性教育实训基地、智慧餐厅、机电修理车间展厅。

集中研讨 解放思想 求新求变求突破

在中能煤田公司，对标组成员聆听了该公司党委书记、董事长党亚明的经验介绍，深入了解“556101”价值理念、“以煤为主、多元发展”战略规划、“三个示范、两个引领”目标、“四轮驱动、四化建设”等情况。参观了中能袁大滩矿业文化展厅，详细了解了“让中能鸟语花香 让中能人万家灯火”初心使命、“春文化”“三高理念”“六精三十六闭环”精细化管理等创新成果。座谈会上双方相互观看了企业宣传片，对双方企业在不同领域内树立的良好形象、市场开拓、科技创新、团队凝聚力、企业精神以及人才建设等方面所取得的成就进行了展播，加深了了解和互动的基础。学习期间参观了中能文创园，实地感受了老一辈矿工当年下井采矿的不易，进一步感悟他们艰苦奋斗、甘于奉献的决心与毅力，从中汲取前进动力。

在北元化工集团，对标组了解到，北元化工是陕西省混合所有制企业典范，被省委省政府誉为“北元模式”，陕西省首批国企改革“双百行动”企业，同时也是榆林市第一家主板上市企业。对标组成员围绕三项行动改革、循环产业链条打造、“绿色工厂”建设、科技创新、两化融合、安全文化建设、混合所有制党建工作、企业上市等方面内容进行了深入学习。

在分组交流中，对口部门围绕绩效考核、干部管理、目标责任考核、新建项目管理、招投标、党建融入生产经营、新闻宣传工作等内容展开了热烈讨论，充分交流了思想和感受。

“北元KPI评价体系怎么考核？”

“干部管理中三项机制怎样更好地落地落实见效？”

“在提高基层通讯员业务能力水平有哪些方法？”

“党建+3+X，把安全、效益、发展与党建工作深度融合，深入开展党员先锋岗、党员示范区、小改小革创新，这些工作很有特色而且成效显著，把党建工作与生产经营有效融合，非常值得我们学习借鉴。”

对标组成员积极与相关业务部门对接，抱着“学有收获”的目的，边听边看、边思边问、边学边记。

面对面的沟通，一对一的答疑，热烈讨论、积极学习的浓厚氛围在对标现场弥漫。“一定要将北元管理理念、管理制度带回去，结合恒神实际运用到工作中，提高工作效率”，这种责任感和使命感在全体对标人员心中油然而生。

在神木煤化工，聆听了该公司党委书记、董事长毛世强在“产业高端化、清洁化、循环化发展方向，推进工艺创新和设备升级”方面的情况介绍。陈敏锋表示，神木煤化工是煤化工行业清洁能源生产的专业化、现代化企业，和恒神同属混合所有制企业，两家有许多相似之处，在发展理念方面，都是依靠技术立足市场，以科技来助推企业持续发展。特别是在未来的发展方面，两家企业有值得互相学习、深化合作的广阔平台。

   实地参观 直面先进 激活发展新动能  

最后一站，对标组走进龙钢公司，该公司党委书记、董事长陈骁对“公司基本情况、今年前三季度生产经营、下一步工作思路”等方面作了详细介绍，对龙钢“国家4A工业景区打造、文明单位创建、企业改革”等方面进行了分享交流。陈敏锋指出，龙钢公司在陕钢集团的坚强领导下，企业高质量发展步伐稳健而有力，取得的成绩有目共睹，彰显出龙钢人凝心聚力和勇于担当干事的精气神，所表现出的大胆改革、勇于创新的精神值得对标学习。他希望，双方在文明单位创建、三项制度改革、职工后勤管理等方面深入交流学习，加强内部协作、协同增效，为陕煤集团实现“十四五”末高质量发展“16555”阶段目标携手贡献更大的力量。

在龙钢公司参观期间，每到一个参观地点途经路口，厂区安保人员敬礼致意，目之所及，有土的地方都有绿色植被，经过水处理厂处理过的水能直接饮用。参观之前，龙钢给每人提供一个白手套用于检验卫生状况，手能触摸的地方白手套不见灰。“这不是我想象中的傻大黑粗脏乱差钢厂，这分明是就是花园景区，太震撼了！厂房设施高大上，管理严格规范细致，处处体现着制度化标准化”，公司安环部陈浩深有感触地说道。

迎着寒冬，跨越千里，带着求知的渴望，对标组成员学习一周，日程安排紧张有序，收获满满当当。

先进材料事业部高志成说，走出去才看到我们和对标单位的之间差距如此之大，我们必须要做出改变！如此优秀的企业每天都在思变创新、锐意进取、改革图进，我们没有理由躺平。唯有百尺竿头更进一步，不断奋斗，超越自我，才能在竞争日益激烈的当下存活，才能把恒神的产品质量做到行业一流。

理念决定方向，标准决定质量，细节决定服务。行政管理部徐丽这样谈到，对标单位超前的理念让我们眼界大开，系统的管理制度让我们看到差距，扎实的工作作风令人赞叹。对标的六个单位，他们的行政管理都具备主动、及时、周到等几个标准。回去后就立刻梳理消化对标内容，尽快把学习成果转化为可实施的制度办法，实现服务提升、规范管理，努力推动后勤工作迈上新的台阶。

企业管理部钱万香说到，这次对标为我们搭建了一个相互学习交流的平台，让我们有机会“跳出恒神看恒神”，让我们更加清楚自己所处的“坐标”。既是一次业务提升培训，更是对理念认知的一次刷新和重塑，各兄弟单位倾囊相授先进经验和创新成果，毫无保留提供“干货”资料，让我学到了很多，回去后要把学习到的新方法、新理念，把领悟到的新思想、好创新，运用到工作中，不断提升自己履职水平，为企业更好更快发展献智出力。

回来的路上，对标人员仍意犹未尽，围绕对标成果，一个话题接着一个话题讨论。车内，思想的火花在交流中碰撞，行动的步伐已悄然前行……