11月4日，恒神股份召开对标管理专题会议，持续推进对标管理工作。会议回顾总结公司对标管理工作，分享交流对标工作经验，安排部署下阶段对标工作。这次会议既是一次持续深入开展对标管理工作安排部署和学习宣贯会，又是一次交流分享、探讨学习对标管理经验会，更是一次统一思想、明确方向、凝心聚力的对标管理动员会。公司总经理张明，党委委员、副总经理张泉国，各事业部、相关部门负责人及对标专员约40人参加会议。陈敏锋书记主持会议并讲话。

陈敏锋指出，开展对标管理工作既是贯彻落实上级要求义不容辞的政治担当，也是公司高质量发展的现实所需，更是碳纤维行业高速发展的竞争所致。对标管理工作要明确“是什么”、“对什么”、“干什么”，要通过借“智”学习先进理念，敢于突破条条框框的束缚，用先进理念来指导对标管理工作，推动恒神高质量发展；要通过借“道”借鉴成功经验，俯下身子推车子，看清眼前要走的路，避免别人走过的弯路，探寻更加方便快捷安全的路，实现弯道超车；要通过借“力”创新合作途径，对一些依靠内部力量久推不前、进展缓慢的事项，该投入就投入、该请人就请人，全力推动恒神各项工作提档升级。要落实牵头部门“一把手”责任制，树立起规范化、标准化、科学化的管理理念，真正实现以对标促管理提升，以对标促良性发展。

他强调，对标管理不是一朝一夕之事，而是一件长期循环、不断提升的工作。各级领导干部和全体员工要严格按照全员参与、协同高效、持续改善的对标管理工作要求，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，紧盯先进、追赶先进、超越先进，为顺利实现全年目标任务和打造产品过硬、技术领先、业绩优良、人才辈出的世界一流碳纤维企业奠定坚实的基础。

张明指出要从公司、部门、班组三个层面全面建立对标管理体系，形成全覆盖，通过“确定标杆对象、确定标杆差距、制定措施方案、落实实施与追踪”四个步骤有序推进对标工作，要将对标管理工作提到高处、落到实处、做到细处。

张泉国从对标管理的“体系建立、氛围形成、队伍壮大、成效显著”四个方面肯定了近两年来公司开展对标管理工作取得的成效，指出了存在问题和不足。他要求工作中要树立危机意识，针对自身短板，切实运用好对标管理工具，让对标管理工作融入到日常生产经营管理各环节各方面，做到人人对标、处处对标、事事对标、时时对标。

会上宣贯了公司2022年度对标一流管理提升工作方案，学习了化工板块所属各企业2022年8、9月份对标工作通报，碳纤维事业部、先进材料事业部、先进制造事业部结合各自实际作了经验交流分享。

据悉，恒神股份自2020年8月份开展对标管理以来，通过树标杆、找差距、定措施，抓改进，各项工作实现了历史性新突破。经营指标大幅提升，2021年营业收入较上年度增加3.64亿元，利润总额较上年度增盈2.80亿元；生产线满负荷运行，采取增加工位、车速，优化工艺等措施，2021年碳纤维、预浸料产量再创新高。公司按照陕煤集团“三层九类”对标管理要求，结合自身实际筛选出19个对标管理大课题、31个子课题，涉及产品生产、质量管理、流程优化、安全环保等各个方面，更新各类管理制度、流程、工艺规程及作业指导书190余项，取得经济效益约620万元，6个课题入选化工集团《2021年对标管理最佳实践汇编》，对标管理工作取得的成效已逐渐显现。