8月11日下午，恒神股份组织召开了2022年安委会第二次会议。公司董事长、安委会主任刘瑾，公司领导陈敏锋书记、领导班子成员、安委会成员、各单位负责人以及相关安全管理人员参加了会议。会议由总经理张明主持。

刘瑾在会上强调，当前的主要任务是进一步研判形势、部署任务、强化措施，防范化解各类安全风险隐患。她要求公司各部门一定要提高认识、准确把握、做好专业对接和落实，做到管业务必须管安全，各事业部要守土有责，把安全工作作为生产组织工作的基础和前提，逢会必讲安全，班组交接必学安全，使安全深入于心，外化于行。她要求公司要结合正在开展的严防夏季安全风险开展安全生产大检查和危险化学品领域百日安全专项行动，将其作为我们防范遏制各类气象次生灾害和生产安全事故的重要抓手。她强调新建甲类仓库和机柜间项目建设和年度大检修是下半年重点工作，一定要落实好项目建设安全主体责任，要严把施工单位准入，严格作业人员资质审查。做到“三同时”，切实做好施工现场安全管控。她要求各部门要以推进的双预防数字化建设为契机，全面辨识设备设施和作业活动风险，制定完善防范措施，利用信息化手段完成日常巡检与隐患排查，为安全风险智能化管控平台建设打下基础。

刘瑾要求大家时刻绷紧安全生产之弦，强化责任担当，抓好专项整治，严管高风险作业，严查“三违”行为，切实将问题解决在萌芽之时、成灾之前，坚决遏制各类生产安全事故发生，以持续稳定的安全生产态势迎接党的二十大胜利召开。

陈敏锋在会上充分肯定了四家单位的发言和安环部门制定的量化考核目标，并围绕安全生产提出四点要求。一是理念要超越。要树立安全环保事关职工和群众切身利益、事关企业生死存亡、事关干部政治生命的理念，树立对生命深怀敬畏的理念，树立对待职工生命的关爱要像对待自己兄弟姐妹一样的理念，树立一切事故皆可预防和避免的理念，树立安全高于一切、先于一切、重于一切的理念。二是责任要明晰。安全的每一项工作、每一个事项，谁抓谁管，要清清楚楚、明明白白，使每一工作、每一事项的成效如何，可以追踪有主、追索有主、追责有主，责任清了就有动力了，有了动力，工作就不难落实。三是工作要求实。“实”，就是扎实、务实、求实，既是作风的体现，也是能力素质的体现。安全工作和一切工作都只有老老实实、扎扎实实，才能有所成效。实实在在地抓基层基础工作、抓班组安全建设、抓安全培训、抓基层服务、抓隐患排查治理、抓人的不安全行为治理和物的不安全状态的管理、抓人、机、料、法、环几个要素的统一和谐。四是奖罚要分明。赏罚分明是管理的最基本原则，坚持这个原则，工作就会向正面发展，违背这个原则，忽视这个原则，工作就会向反向发展。

张明就贯彻落实好会议提出三点要求：一要迅速传达，全面落实会议精神。各单位要召开专题安全会议，进一步深入学习习近平总书记关于安全生产的重要指示精神以及中省有关会议精神，结合本单位实际，安排部署好近期安全生产工作，切实把中省集团及公司的安全工作部署及刘瑾董事长的讲话精神落实落细落到位。二要突出重点，切实做好安全防范。相关单位要切实加强重大危险源、设备检维修、高风险作业、环保设施运行等关键环节、重点部位的安全监控，持续深入开展安全生产大检查，落细落实各项安全措施，确保生产运行安全平稳。安健环管理部要结合即将实施的特殊作业管理规范，做好特殊作业制度修订和培训宣贯，确保关键环节风险可防可控。三要守土有责，抓好业务内、辖区内安全生产工作。各单位各部门要强化自主管理意识，不等不拖不靠，主动履责。安委办对重点推进的专项工作要加强监督考核，确保按期完成。

会上，全体人员共同学习了习近平生态文明思想，传达学习了近期中省有关安全生产工作会议精神。安健环管理部门和各生产单位总结了上半年安全环保工作，并对下阶段安全环保工作进行了安排部署。