深挖潜能 人才培育增强发展动力

为进一步强化部门人才队伍建设，激发部门创效活力。在公司高度重视和大力支持下，拉挤业务线今年一月份扎实开展实施绩效管理，扎实推进绩效管理工作，调动全员积极性，激活班组在平稳生产、提质增效、节能降耗等方面的活力，成效明显；此外部门积极开展技能比武，通过技能考评活动，激发员工立足岗位、学习技能的热情，形成“比、学、赶、帮、超”的浓郁氛围，真正做到以赛促学、以学促练、以练促用，提升员工的技能水平，为生产运行提供更有力的技能型人才支撑。

加速人才引育，赋能高质量发展。拉挤业务线重视技能人才培养，细化工作流程，跟踪工作进度，落实工作考核，按时间节点保质保量完成各项工作。通过“师带徒”工作室，做到“树立一个，培养一批，带动一片”的“飞轮效应”，实现人才与企业的共同成长，共同发展。

固本强基 技改升级提高经济效益

拉挤业务线原先生产200mm以下宽度碳板时，原胶槽容量大，树脂周转效率低，周转时间长，树脂容易老化，影响产品质量的同时还造成树脂浪费；其次原预成型及模具挤压出来的树脂，通过回流板，流回胶槽，回流速度慢，长时间生产时，树脂对环境温度的敏感性较强，夏季气温高，在连续生产过程中，大部分树脂粘度逐渐升高，导致无法继续使用，部分回流到胶槽的树脂，容易凝胶，造成产品质量波动，不仅增加了员工清理胶槽的频次，树脂整体利用率偏低，还造成原料大量的浪费。

拉挤业务线以问题导向为牵引，生产和工艺相关人员成立联合攻关小组，将胶槽升级改造定为部门降本增效项目，重点推进，对原胶槽进行升级改造。通过生产和技术人员反复试验，对原胶槽通过多轮的迭代，优化升级后的柔性胶槽尺寸既能自由调整，还能满足不同规格产品的需求，提高产品质量稳定性的同时，极大地减少了树脂的浪费。据统计，按生产100万米计算，设备改造后可节约树脂原料近84吨，减少原料成本约210万元。升级改造优化后的胶槽温度控制更加精确，延长了单线运行周期，从原先的单线运行10天到目前不低于25天，降低了切线频次，经济效益显著提升。

双管齐下 提质增效促进企业发展

目标已经明确，步伐必须坚定，陕煤集团在2023年半年工作会上的讲话精神，要聚焦经营提效，公司也进一步明确了降本增效的目标。节能降本、提质增效是公司长期开展的专项工作，公司提供施展才能的舞台，广大职工要抓住提质增效这个核心，在日常工作中要确定努力目标，在抓严、抓细、抓实安全生产、提质增效工作上下功夫，增才干、赶先进。深挖潜能，攻坚克难，比创新，重质量，不断激发内生动力和创造力，将提质增效真真切切落在实处，确保公司提质增效取得实效。